人力资源（Human Resource ，简称HR），指在一个国度或地域中，处于劳动年齿、未到劳动年齿和超越劳动年齿但具有劳动能力的生齿之和。大概表述为：一个国度或地域的总生齿中减去损失劳动能力的生齿以后的生齿。人力资源也指必然期间内构造中的人所具有的可以被企业所用，且对代价缔造起奉献感化的教诲、才能、妙技、经历、体力等的总称。

人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM），就是指使用现代化的，对与必然物力相结合的人力停止公道的培训、构造和调配，使人力、物力常常连结最好比例，同时对人的思惟、心思和举动停止得当的引诱、掌握和和谐，充分发挥人的，使量才录用，事得其人，人事适宜，以实现。

当代人力资源管理对企业的意义，最少表现在以下几方面： 　　

1．对企业决策层。人、财、物、信息等，可以说是企业管理存眷的次要方面，人又是最为主要的、活的、第一资本，只要管理好了“人”这一资本，才算捉住了管理的要义、大纲，纲举才气目张。 　　

2．对人力资源管理部门。人不仅是被管理的“客体”，更是具有思惟、豪情、主观能动性的“主体”，如何订定科学、公道、有用的人力资源管理政策、轨制，并为企业构造的决议计划供给有用信息，永远都是人力资源管理部门的课题。 　

3．对普通管理者。任何管理者都不可能是一个“全能使者”，更多的应该是饰演一个“决议计划、指导、和谐”部属事情的脚色。他不单单需求有效地完成业务事情，更需求培训部属，开辟员工潜能，成立优良的团队构造等。 　　

4．对一个普通员工。任何人都想把握本人的运气，但本人合适做什么、企业构造的目的、价值观念是什么、岗位职责是什么、本人如何有效地融入构造中、分离企业构造目的如何开辟本人的潜能、阐扬本人的才能、如何设想本人的职业人生等，这是每一个员工十分关心，而又深感猜疑的成绩，当代人力资源管理睬为每位员工供给有用的协助。

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